Nuevo programa de adaptación al cambio IA-Friendly
¿ Qué es la IA-Friendly culture?
A través del programa de adaptación al cambio IA-Friendly, acompañamos a las organizaciones en su preparación para el cambio tecnológico, cultural y social derivado de la adopción masiva de la inteligencia artificial.
La inteligencia artificial se está incorporando a la sociedad a un ritmo acelerado. Las organizaciones que deseen mantenerse competitivas deberán diseñar estrategias adecuadas para gestionar esta transición, asegurando que la integración de nuevas metodologías no afecte la cohesión ni el equilibrio de sus equipos. Consideramos que, además del desarrollo de tecnologías y metodologías adaptadas a cada modelo de negocio, es fundamental establecer marcos éticos, funcionales y operativos que orienten estos procesos de transformación.
Por esta razón, Humanleadership ha desarrollado un programa de asesoramiento cultural que aborda estos cambios desde una perspectiva humana, impulsando el desarrollo personal y profesional de los equipos. A través de este enfoque, promovemos aquellos factores que favorecen el crecimiento, la adaptación y la creatividad, facilitando una transición armoniosa y sostenible hacia la nueva era tecnológica.
Nuestros objetivos son:
- Alineación estratégica y cultural: Garantizando que la adopción de la IA esté alineada con los valores, la misión, la visión y la estrategia de la empresa. De esta forma garantizamos que la innovación tecnológica sea coherente y aditiva a las formas de trabajar. No reemplazar personas por máquinas sino apoyar a las personas con tecnología, reduciendo el miedo de las personas a su adopción.
- Gestión del cambio y adaptación organizacional: La forma de trabajar va a cambiar. El equipo necesita cambiar su forma de pensar el trabajo y adaptarse a la nueva realidad con ganas de sacar el máximo provecho de la tecnología. Por eso se hace necesario el desarrollo de competencias y habilidades en los equipos. La capacitación en competencias digitales y la interacción con sistemas de IA es fundamental, así como el refuerzo de habilidades como el pensamiento crítico, la creatividad y la toma de decisiones basada en datos. La adaptabilidad y el autoliderazgo también juegan un papel esencial en un entorno tecnológico en constante evolución.
- Construcción de marcos éticos y funcionales: La ética va a marcar la coherencia de la IA y la coherencia de su implementación. Es el campo que supondrá una diferencia en la efectividad del equipo y su adopción.
- Fortalecimiento del clima laboral y la cohesión de equipos: La automatización no debe fragmentar ni deshumanizar los entornos de trabajo, sino contribuir a la motivación, el compromiso y el bienestar del personal. Es importante que la tecnología refuerce la colaboración y la interacción humana en lugar de sustituirla.
- Innovación y mejora continua:El potencial de la IA será aprovechado sólo por equipos motivados, donde la experimentación y el aprendizaje sean constantes. Y esa innovación será posible en la medida en que el equipo se sienta seguro, sienta que este cambio se sustenta en la cultura organizativa, entiendan el potencial de la herramienta y lo que somos capaces de crear con ella.
Invertir en cultura y adaptación al cambio IA
¿Por qué?
Responsabilidad
Tenemos el poder y la necesidad de gestionar el cambio con los valores que nos definen, para hacer nuestras empresas realmente competitivas.
¿Cómo?
Cultura
Creando una cultura sólida y resiliente que proteja la esencia de los proyectos, empodere el talento, la creatividad y las personas.
¿Cuándo?
Oportunidad
El momento del cambio es ahora, la tecnología, la sociedad y la cultura están en plena revolución. Quedarse atrás no es una opción.
La automatización de los procesos es el principal factor diferencial de la IA. Eso no lleva a producir más, sinó a liberar a las personas para que se desarrollen en nuevos ámbitos.
Contenidos del programa AI Friendly
Contenidos del programa adaptación al cambio IA Friendly
- Evaluación cultural y tecnológica de la organización.
- Estudio estratégico de oportunidades de negocio.
- Programa personalizado de desarrollo cultural.
Uso de la IA como aliado, no como sustituto
Acompañar a los empleados para que vean la IA como una herramienta para mejorar la toma de decisiones, automatizar procesos tediosos y liberar tiempo para que los empleados se centren en el contacto humano, la innovación y la estrategia.
En este proceso es importante tratar los miedos y comunicar la estrategia de dirección con la IA.
Liderazgo adaptativo y cercano
Formar a los líderes para saber guiar la transición IA, acompañándoles para que impulsen la participación, la creatividad y la pasión en base a propósito y cultura empresarial. Así los empleados encontrarán nuevos usos, mejores prácticas y oportunidades de crecimiento.
Desarrollo de la inteligencia emocional
Formar a los equipos en pensamiento crítico, creatividad, inteligencia emocional para sacar el máximo partido a las habilidades humanas en un entorno donde la IA se encargará de tareas repetitivas y analíticas.
Desarrollo de una cultura de mejora continua
Formar a líderes y equipos a gestionar los errores de forma constructiva permitirá el aprovechamiento de los errores para impulsar el crecimiento y la mejora continua. Atreverse a equivocarse con roles y funciones claros permitirá agilizar el crecimiento manteniendo el orden.
Ética y transparencia en la IA
Formar a los equipos en las bases éticas de la IA marcará el éxito o fracaso de muchos proyectos maximizando su consistencia en el tiempo y aceptación social.
Desarrollo del sentido de pertenencia
La IA puede ser un motivo para unir o dividir. Una implantación basada en propósito, ética y valores facilitará el incremento del sentido de pertenencia y la multiplicación de la misión empresarial compartida.
La IA debe ser una herramienta, no un objetivo en sí mismo.
| Se espera que el mercado global de IA crezca a un ritmo acelerado. Según AltIndex.com, se prevé un aumento del 350% para 2030, superando el crecimiento del cloud computing y la robótica. |
| La inteligencia artificial puede ser una oportunidad para mejorar nuestra sociedad si entendemos su poder y lo ponemos al servicio del propósito con valores, ética y pasión. Como organizaciones, tenemos la responsabilidad de liderar esta oportunidad. |
FAQS
Los trabajadores pueden sentirse amenazados y desmotivados, lo que afecta negativamente su rendimiento y su actitud hacia la adopción de nuevas tecnologías.
Las empresas pueden aplicar estrategias de reskilling (recapacitación) y upskilling (formación en nuevas habilidades) para que la IA se perciba como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional, en lugar de una amenaza.
El reskilling implica proporcionar a los empleados la capacitación necesaria para desempeñar nuevas funciones dentro de la empresa, mientras que el upskilling se enfoca en desarrollar habilidades adicionales que complementen sus roles actuales y les permitan trabajar de manera más efectiva con la IA.
La cultura organizacional, el liderazgo y la comunicación interna juegan un papel crucial. Las empresas que fomentan la innovación, el aprendizaje continuo y la colaboración suelen tener una mejor aceptación de la IA por parte de sus empleados.
