Emergencia

Empresa naciente o con problemas que amenazan su supervivencia.

El principal objetivo es asegurar la existencia desarrollando y asegurando las bases.

En empresas de nueva creación los objetivos suelen ser comunes: clarificar el propósito, definir un producto mínimo viable, definir un plan estratégico o establecer roles y funciones.

En las empresas en estado crítico sucede una situación muy similar. Se están replanteando su existencia y su viabilidad y necesitan volver a la esencia de su negocio y posiblemente a reinventarse. Hay algo que no funciona y está en la raíz misma de la organización. Para ello necesitan revisar exactamente los mismos puntos con el peso de la estructura existente que es al mismo tiempo mayor capacidad y mayor carga a la hora de realizar cambios estructurales.

Producción

Estancada en la producción sin valor añadido.

Nos encontramos con dos tipos de empresas:

• Empresas que tienen un valor añadido muy grande y sin embargo tienen el foco puesto en el desarrollo de su producto y no en la comercialización. Estas empresas necesitan una activación de la estrategia comercial.
• Empresas que han perdido su valor añadido con el paso del tiempo, por estar centrados en la producción y no en la creación.

Factores característicos:

• Baja vinculación del empleado
• Empleados reactivos
• Poca formación profesional
• Poca innovación y creatividad
• Centrada en la producción y no en la creación

En plena revolución digital ya no nos podemos permitir el lujo de tener a empleados pasivos, necesitamos que adopten un rol proactivo y compromiso con la organización y la colaboración en la búsqueda de la creación de su futuro

Siglo XX

Solvente y productiva, limitada por un modelo laboral poco flexible

En el siglo XX hubiera sido considerado como una muy buena empresa.

Empresa con crecimiento, organización estructurada, asignación de tareas eficiente y sin embargo muy jerárquica, con toma de decisiones de forma piramidal.

Los puntos claves para reconocer una empresa en Nivel 3:

• Buen clima laboral y correcto ambiente profesional
• Se promueve la innovación aunque no de forma estructurada y con estrategia clara
• Cierta flexibilidad laboral
• Proactividad irregular de los empleados
• Decisiones centradas en el equipo directivo

Excelencia

Entre las mejores, objetivo empresarial puramente económico

Empresa que destaca por su calidad y su acompañamiento al equipo:

• Excelente ambiente de trabajo y clima laboral
• Fuerte en innovación y creatividad
• Empleados vinculados, autónomos y responsables
• Todo ello resultante en un fuerte crecimiento

Las empresas clasificadas como «from good to great» (por Collins) tuvieron un crecimiento en bolsa en 10 años del 316% (por un 122% del índice de referencia S&P 500).Fácil atracción y fidelización del talento. Y sin embargo limitada por un objetivo poco inspirador.

El mejor talento pide trabajar para un propósito que sea algo más que ganar dinero.

Referente social

Trascienden el propio beneficio, impactan positivamente en el mundo

Son empresas que son excelentes para ellas y para su entorno hasta tal punto que obtienen publicidad gratuita, apoyo social, recomendaciones espontáneas, una imagen de marca muy valorada y una atracción del talento hasta el punto que no necesitan competir en salarios porque ofrecen grandes valores.

Las empresas de Capitalismo Consciente tuvieron un crecimiento en bolsa en 10 años del 1025% (frente al 316% de las empresas “From good to great” y del 122% del S&P 500).

Las empresas B-corp inglesas tuvieron un crecimiento 28 veces mayor que la media del crecimiento nacional en UK.

Las empresas certificadas B-corp tuvieron una resiliencia en la crisis del 2008 un 65% más alta.
El 66% de los clientes están dispuestos a pagar más por un producto con impacto positivo.
El talento te busca.

Es una empresa tan bien hecha que enamora a clientes, empleados y proveedores.
Y sin embargo todavía se puede más: la genialidad.

Genialidad

La tendencia a la máxima expresión como proyecto y como individuos

Nivel que conecta el máximo desarrollo colectivo con el máximo desarrollo individual. Conecta la intuición con el razonamiento más crítico.

La genialidad se convierte en una forma de trabajo y el trabajo en una forma de arte:

• Empleados con consciencia de sí mismos y sus capacidades
• Tienen un profundo nivel de empatía con el cliente y entre sí
• Nivel de creatividad abrumador
• Rompe paradigmas empresariales establecidos creando soluciones nunca vistas
• Clima de disfrute y apoyo mutuo
• Creación de spin-offs de los mejores empleados

Este nivel no puede completarse ni darse por hecho porque es constantemente creciente y todo crecimiento descubre nuevas dimensiones donde crecer. Tampoco es un nivel permanente pues requiere de una actitud constante para permanecer en él.