¿Sabíais que crisis viene de la palabra krísis ‘decisión’, del verbo kríno ‘yo decido, separo, juzgo’ ?
Una crisis es un punto de inflexión, que con las circunstancias que tengamos, depende de nuestra actitud.
Con la incerteza tan enorme que describíamos, con los problemas que esto nos genera en nuestra empresa las soluciones vendrán por ser capaces de ser creativos y adaptativos a todos los movimientos.
El covid-19 nos ha llevado a un entorno personal y empresarial puramente VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) no existen soluciones permanentes,
Lo esencial es desarrollar la capacidad y creatividad de hallar soluciones constantes
¿Qué soluciones proponemos para ello desde HumanLeadership.net?
- Identificación del valor esencial
- Formación en Gestión emocional desde la meditación/mindfulness
- Liderazgo humano
1. Identificación del valor esencial
¿Cómo vamos a estar centrados en producir si nuestra atención está centrada en las movidas emocionales, en las restricciones nuevas del día, en el número de casos, en los problemas familiares, en la preocupación por lo que vendrá?
Podemos estar centrados en la empresa si entendemos nuestro rol en la sociedad en algo más que producir, si entendemos que podemos como empresa generar un cambio en el mundo. Puede ser un cambio pequeño y sin embargo significativo para las personas que alcancemos.
¿Qué cambio podemos generar en el mundo como empresa?
Es ahí donde entra nuestro valor esencial. Ese valor que:
- los clientes reconocerán como único y diferencial por el que están dispuestos a pagar un extra.
- nuestros empleados reconocerán como motivación para trabajar, crear, soñar.
- atrae a las mentes privilegiadas hacia proyectos transformadores.
Desde HumanLeadership.net acompañamos a líderes empresariales a co-crear ese valor esencial que parte de lo más personal, junto con las capacidades y cualidades empresariales para generar una propuesta única y diferenciada.
Sin cambios bruscos, sin imposiciones externas ni forzadas, de forma natural y orgánica, un cambio hacia lo que realmente quieres hacer de forma que el cliente y los empleados lo entiendan y compartan.
2. Formación en Gestión emocional desde la meditación/minfulness
Desarrollar la capacidad de estar en paz en medio del caos externo
¿Qué vamos a alcanzar en esta formación?
- Hallar un rincón que esté en paz cuando todo se mueve,
- Hallar formas de vivir las emociones intensamente de forma limitada en el tiempo. Vivir y soltar.
- Compartir una experiencia intensa con l@s compañer@s, presencial u online, adaptada a las necesidades de cada empresa que reforzará los lazos entre ellos y con la propia empresa.
- Aprender herramientas que les serán útiles para el resto de sus vidas.
3. Liderazgo humano
- Equipos en remoto,
- Equipos a tiempo parcial en la oficina,
- Liderazgo emocional,
- Toma de decisiones complicadas,
- Tiempos cambiantes, erráticos,
¿Cómo tener la visión clara para liderar en estos tiempos? ¿Cómo maximizar el potencial humano?
Estos tiempos exigen LÍDERES de los de verdad, de los que inspiran, de los que comunican correctamente, de los que tienen temple, de los que ante los problemas dan soporte y apoyo, de los que animan, apoyan y dan soporte a los empleados, de los que aportan ilusión.
Ante los momentos más difíciles es cuando necesitamos a los líderes más comprometidos y bien estructurados. Que sepan tomar las decisiones correctas en los momentos correctos.
Es así cómo vamos a mantener al equipo unido, motivado, centrado.
¿Sabemos que dimensiones del liderazgo humano ya habéis desarrollado? ¿Sabemos cuáles faltan?
¡Contáctanos! Hablamos y vemos de qué forma podemos ayudarte mejor.
