Y si trabajar fuera hacer lo que más disfruto
Y si trabajar fuera hacer lo que más disfruto, hacer algo que aporta a los demás…
Y si trabajar fuera complementario al tiempo de ocio y no contrario.
Y si trabajar fuera hacer lo que más disfruto, hacer algo que aporta a los demás…
Y si trabajar fuera complementario al tiempo de ocio y no contrario.
Un propósito es mucho más que una frase, es una tecnología que conecta a una persona con su proyecto y permite alinear al equipo, atraer socios y tener un mensaje auténtico y único.
Leer másUn estilo de liderazgo: El líder Ferrari
¡¡Gracias!! ¡ Muchas gracias líder o lideresa Ferrari! Porque gracias a tu estilo de liderazgo, tienes una total orientación a resultados.
Leer másLas finanzas no es algo estanco, frío y objetivo porque finalmente depende de nosotr@s y nuestra relación con ellas. Para ello necesitamos entender las finanzas como más que cálculos.
Leer másLa participación de las mujeres, especialmente en sitios de poder y responsabilidad, es clave para el éxito empresarial hasta el punto que se ha visto cómo las empresas lideradas por mujeres tienen mayor crecimiento.
Leer másPonemos estas cuestiones encima de la mesa y debatimos sobre ellas: 1- La persona y el negocio van juntas no se pueden separar 2- La estrella del equipo no es el líder, es el equipo 3- Los valores diferenciales del líder 4- ¿Cuanto más trabaja el equipo más productivo es? 5- Qué sucede cuando nos … Leer más
ace tiempo pregunté:
¿Por qué no brindamos con la copa vacía ? La respuesta fue sencilla pero me sorprendió:
Porque se te podría llenar de algo que no quieres.
Hoy analizamos aspectos clave y errores comunes en la digitalización y es que efectivamente la digitalización no gira sólo en torno a la tecnología. La tecnología debe estar al servicio de las personas y éstas al servicio del proyecto. Entonces ¿Cuáles son las claves para abordar con éxito la digitalización en una empresa? En el … Leer más
Elegir los ejes principales de actuación que van a marcar nuestra actividad durante un año. Trazamos de presente a futuro. Y ésto nos abre el primer punto esencial para poder hacer el plan anual.
Leer másSi nuestro equipo está en esta pregunta es una señal clarísima de que no tiene la esperanza de generar el mismo beneficio dentro de la empresa.
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