Xavi Roca-Cusachs 
En este frenesí de desarrollo tecnológico empiezan a aparecer señales de que algo no va bien. Estar siempre conectados, la respuesta inmediata y la sobrecarga de trabajo parecen ir en detrimento de la efectividad. Creamos sistemas cada vez más eficientes pero lo estamos pagando con equipos más estresados, más cansados y menos motivados…
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¿Por qué una misma estrategia de ventas puede funcionar en unas empresas y sin embargo en otras, dedicadas al mismo sector, no lo hacen? ¿Alguna vez te lo has preguntado?
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La sostenibilidad es el futuro porque es la línea que nunca deberíamos haber abandonado. Ya terminó el tiempo de pensar sólo en nuestro beneficio y es hora de ver qué impacto generamos con ese beneficio, qué huella dejamos detrás de él. Por eso nos congratulamos de iniciar una colaboración con La Buena Huella…
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Éste post es una invitación a la acción, a mover a nuestros líderes hacia desarrollar su capacidad de mover y motivar a su gente. Partimos de una situación q es muy dura: ES OBLIGATORIO TRABAJAR.
Y es necesario reconocerlo, ¡la mayoría de los empleados no están por su propia libertad entregando su tiempo!
Pueden estar más o menos a gusto y sin embargo la inmensa mayoría trabaja por la obligación de ingresar así q no es evidente que quieran estar en la empresa. Cuidado, tampoco está garantizado para directivos.
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No se trata sólo de la producción, ni de la venta,…
Ni de la felicidad de l@s emplead@s, ni del propósito empresarial ni de la capacidad de comunicación de los valores de la empresa. Se trata de integrar todas estas dimensiones y muchas más de tal forma que tengamos un mapa de las interacciones y correlaciones entre ellas y los efectos cruzados que se generan al tener unos puntos desarrollados y otros menos.
La gestión emocional nos aporta los conceptos, las teorías, las ideas ¿Dónde queda la práctica? Por mucha teoría emocional que aprendamos necesitamos desarrollar el entreno de las vivencias emocionales igual que entrenamos nuestro cuerpo físico o nuestra mente.
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“Desde hace años, dirijo mi propio negocio. Conozco la necesidad de planificación y esa capacidad especial que se supone a los líderes de anticiparme al futuro, sin embargo, a veces me ayuda recibir una mirada externa” ¿Te suena? Es algo que nos cuentan habitualmente personas que están al frente de las decisiones empresariales.
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Creamos esta jornada desde HumanLeadership.net, Fundació Nou Xamfrà i Fundació Vinne (con el soporte del Consell Comarcal del Baix Llobregat y la participación de la FECETEC) para ayudar a las empresas a conectar el valor social y la efectividad empresarial para que una aporte a la otra.
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Julio es un mes ideal para formarse, prepararse, analizar qué ha funcionado y dónde se puede mejorar para que cuando empiece de nuevo septiembre la estrategia esté mucho más afinada, el mensaje más coherente, el camino hacia captar/fidelizar clientes claro y parametrizable.
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¿Eres empresari@ o directiv@ que trabajas para algo más que el dinero? Unas lo llaman propósito, otros sostenibilidad, otras responsabilidad social, otros ODS… nosotras lo llamamos alma a esa emoción que nos une más allá de un cargo y un proyecto, una emoción que nos hace soñar, nos invita a mejorar y aportar nuestras capacidades … Leer más
Reflexiones agudas y profundas, webinars innovadores, entrevistas e información de calidad y diferente, para inspirarnos y descubrir oportunidades de cambio desde nuestra perspectiva más humana.
¿Quieres destacarte en la industria de la belleza? Nuestro Programa de Dirección de Salones de Estética te ofrece las herramientas necesarias para alcanzar el éxito en la gestión de tu negocio. Descubre cómo mejorar la dirección de tu salón y desarrollar a tu equipo con nuestras estrategias probadas. Aprende a dirigir tu negocio y a … Leer más
Liderar o ser liderado en el ámbito empresarial es un factor crucial para el éxito o fracaso de una organización. La evaluación estratégica se enfoca en identificar si se está marcando el rumbo o simplemente se está siguiendo el curso de eventos externos. La clave radica en el «valor diferencial» aplicado en distintos aspectos clave. A continuación, se analizan tres factores principales y cómo evaluarlos:
Leer másLas emociones nos llevan a terrenos en los que no estamos acostumbrados a manejarnos como líderes. El foco en resultados y objetivos se rompe cuando aparecen conflictos entre compañeros, estrés, gente desmotivada, procastinación o tensiones emocionales por causas personales que desbordan en el trabajo. Saber actuar ante las consecuencias es importante pero mucho más importante … Leer más
