En este taller experiencial de liderazgo vas a vivir un viaje hacia ti que te acercará a comprender mejor qué haces y cómo ser más líder a través de ser más auténtico, conocerte mejor y comprender mejor a los demás. Te llevas mucho de este taller…
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Es curioso hablar con líderes empresariales exitosos. Tantas veces nos encontramos hablando con gente humilde, sensible, inquieta, motivada que ha levantado un pequeño imperio con muchísimos valores que ellos normalizan porque para ellos es su día a día porque son unos valores que tantas veces llevan de casa, de su familia, de su cultura y como es lo que siempre han hecho no les dan valor… ¡cuando tienen muchísimo valor, también económico!
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Nuestro deseo para el 2022 es que pongamos esos buenos propósitos en el centro de cada decisión empresarial. Que dotemos de esa perspectiva humana a todo lo que hagamos, no para renunciar al beneficio sino para hacerlo crecer conjuntamente con todos los actores implicados en la empresa: empleados, clientes, sociedad,….
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En este frenesí de desarrollo tecnológico empiezan a aparecer señales de que algo no va bien. Estar siempre conectados, la respuesta inmediata y la sobrecarga de trabajo parecen ir en detrimento de la efectividad. Creamos sistemas cada vez más eficientes pero lo estamos pagando con equipos más estresados, más cansados y menos motivados…
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¿Por qué una misma estrategia de ventas puede funcionar en unas empresas y sin embargo en otras, dedicadas al mismo sector, no lo hacen? ¿Alguna vez te lo has preguntado?
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Éste post es una invitación a la acción, a mover a nuestros líderes hacia desarrollar su capacidad de mover y motivar a su gente. Partimos de una situación q es muy dura: ES OBLIGATORIO TRABAJAR.
Y es necesario reconocerlo, ¡la mayoría de los empleados no están por su propia libertad entregando su tiempo!
Pueden estar más o menos a gusto y sin embargo la inmensa mayoría trabaja por la obligación de ingresar así q no es evidente que quieran estar en la empresa. Cuidado, tampoco está garantizado para directivos.
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No se trata sólo de la producción, ni de la venta,…
Ni de la felicidad de l@s emplead@s, ni del propósito empresarial ni de la capacidad de comunicación de los valores de la empresa. Se trata de integrar todas estas dimensiones y muchas más de tal forma que tengamos un mapa de las interacciones y correlaciones entre ellas y los efectos cruzados que se generan al tener unos puntos desarrollados y otros menos.
La gestión emocional nos aporta los conceptos, las teorías, las ideas ¿Dónde queda la práctica? Por mucha teoría emocional que aprendamos necesitamos desarrollar el entreno de las vivencias emocionales igual que entrenamos nuestro cuerpo físico o nuestra mente.
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o como ser diferente sin morir en el intento. A principios del S XIX el matemático alemán Carl Friedrich Gauss introducía en la ciencia de la estadística lo que ahora conocemos como campana de Gauss, un método sencillo y visualmente amable de visualizar la norma y las desviaciones que en ella se producen. De un … Leer más
Y si trabajar fuera hacer lo que más disfruto, hacer algo que aporta a los demás…
Y si trabajar fuera complementario al tiempo de ocio y no contrario.
Reflexiones agudas y profundas, webinars innovadores, entrevistas e información de calidad y diferente, para inspirarnos y descubrir oportunidades de cambio desde nuestra perspectiva más humana.
¿Quieres destacarte en la industria de la belleza? Nuestro Programa de Dirección de Salones de Estética te ofrece las herramientas necesarias para alcanzar el éxito en la gestión de tu negocio. Descubre cómo mejorar la dirección de tu salón y desarrollar a tu equipo con nuestras estrategias probadas. Aprende a dirigir tu negocio y a … Leer más
Liderar o ser liderado en el ámbito empresarial es un factor crucial para el éxito o fracaso de una organización. La evaluación estratégica se enfoca en identificar si se está marcando el rumbo o simplemente se está siguiendo el curso de eventos externos. La clave radica en el «valor diferencial» aplicado en distintos aspectos clave. A continuación, se analizan tres factores principales y cómo evaluarlos:
Leer másLas emociones nos llevan a terrenos en los que no estamos acostumbrados a manejarnos como líderes. El foco en resultados y objetivos se rompe cuando aparecen conflictos entre compañeros, estrés, gente desmotivada, procastinación o tensiones emocionales por causas personales que desbordan en el trabajo. Saber actuar ante las consecuencias es importante pero mucho más importante … Leer más
